導讀：

蘭(lan)石(shi)(shi)集團與(yu)(yu)數碼大方(fang)從2013年開(kai)始整體規劃智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)項目(mu)(mu)(mu)(mu)， 2014年開(kai)展(zhan)項目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施工作，并(bing)于2016年申報成為國家智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)項目(mu)(mu)(mu)(mu)，具有引領西北、輻(fu)射全國的(de)(de)(de)(de)示范作用(yong)與(yu)(yu)推(tui)廣(guang)價值。該(gai)項目(mu)(mu)(mu)(mu)覆蓋蘭(lan)石(shi)(shi)集團裝備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)板塊的(de)(de)(de)(de)7家子公司、異(yi)地(di)1家工廠、3家研究院分院，支持超過1000人(ren)應用(yong)。通過CAXA智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)平臺搭建(jian)蘭(lan)石(shi)(shi)集團統一的(de)(de)(de)(de)PDM/CAPP/DNC/MES集成應用(yong)平臺，建(jian)立(li)了(le)分布式協同制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化產品研發(fa)、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)，并(bing)實(shi)現(xian)與(yu)(yu)ERP的(de)(de)(de)(de)集成貫(guan)通應用(yong)，大力(li)(li)提升了(le)蘭(lan)石(shi)(shi)集團各業(ye)務單(dan)元的(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化研發(fa)與(yu)(yu)工藝(yi)設計(ji)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化生產、數字化質(zhi)量與(yu)(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)控制(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)(ji)企業(ye)整體的(de)(de)(de)(de)異(yi)地(di)動態協作與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

一、百年蘭石

蘭(lan)州蘭(lan)石(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)有限公司(si)（簡稱蘭(lan)石(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)）是(shi)我國建(jian)廠時間最(zui)早、規模最(zui)大、實力最(zui)強的(de)唯一集(ji)(ji)石(shi)(shi)(shi)油鉆采、煉化(hua)、通(tong)用(yong)機械研發設(she)計制造為一體的(de)能源裝(zhuang)備大型龍頭企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。60多(duo)年來(lai)，蘭(lan)石(shi)(shi)(shi)填(tian)補了中國百余項技術(shu)空白。獲得(de)了省部級以上(shang)的(de)科技獎(jiang)勵256項，專利(li)195件(jian)，主持制定國家標(biao)準84件(jian)，航運標(biao)準101項，被(bei)譽為“中國石(shi)(shi)(shi)化(hua)機械的(de)脊梁和(he)搖籃”，是(shi)裝(zhuang)備中國功勛企業(ye)(ye)。

企業8000人(ren)(ren)(ren)，專業技術人(ren)(ren)(ren)員3000余(yu)人(ren)(ren)(ren)。2014年實現(xian)銷(xiao)(xiao)售收入(ru)65億(yi)，2016年集團銷(xiao)(xiao)售收入(ru)力爭突破(po)120億(yi)元。在智能制造方面，蘭石不斷追(zhui)求(qiu)超越，以出(chu)城入(ru)園為契機，蘭石集團投入(ru)5個多億(yi)，打造了兩(liang)化融合戰略平臺，成為老(lao)牌國企邁向(xiang)現(xian)代化企業轉型(xing)的關鍵步伐。

蘭石產品示意：

石油鉆采機械    煉油化工設備

二、企業信息化水平低，發展受阻

過去(qu)10年(nian)，蘭石集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)依靠自身的(de)管(guan)理方法解(jie)(jie)決了(le)員工的(de)吃飯問(wen)題，化解(jie)(jie)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)經(jing)(jing)營風險，推(tui)動了(le)企業(ye)扭虧脫困，實現了(le)快速發展(zhan)。但是，隨(sui)著時間的(de)推(tui)移和經(jing)(jing)濟環境的(de)變化，由于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在管(guan)理方式上各個子(zi)公司(si)各自為政，分(fen)(fen)塊搞活(huo)，分(fen)(fen)散經(jing)(jing)營，分(fen)(fen)灶吃飯。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在各子(zi)公司(si)上僅僅擁有參股(gu)、控股(gu)地位，而人事、經(jing)(jing)營權在子(zi)公司(si)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)難以統一決策，員工持(chi)股(gu)“負盈不負虧”，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層面控制力不強，這些對于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)的(de)統一發展(zhan)具有很大的(de)限(xian)制，管(guan)理問(wen)題逐漸(jian)暴露出來(lai)。

除此之外，隨著國家兩化(hua)(hua)深度融合水(shui)平的(de)進一步(bu)提高，中國制(zhi)造(zao)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)已經迎來(lai)一個(ge)嶄新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)階段。而(er)蘭(lan)石集團缺乏整體信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)項目，并且信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)應用(yong)水(shui)平在各個(ge)子公(gong)司(si)參差不(bu)(bu)齊。財務、人事、辦公(gong)軟件(jian)不(bu)(bu)統(tong)一，各種軟件(jian)、系統(tong)同(tong)時應用(yong)等諸多(duo)問題，造(zao)成(cheng)企業(ye)主業(ye)停滯(zhi)不(bu)(bu)前、發(fa)展(zhan)后勁不(bu)(bu)足、營業(ye)收入徘徊在30億元左右，信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)滯(zhi)后的(de)問題嚴重制(zhi)約蘭(lan)石集團的(de)整體發(fa)展(zhan)。

三、PLM與數字(zi)化工廠建設規劃

經(jing)過多方(fang)(fang)產品的(de)考察篩選，長期(qi)的(de)認真準備，2014年(nian)，蘭石集團開始實施數(shu)(shu)碼大方(fang)(fang)PLM與數(shu)(shu)字化工廠統一(yi)解決方(fang)(fang)案。

3.1 PLM與(yu)數字化工廠

PLM與數字(zi)化(hua)(hua)工廠(chang)系統建設(she)與應用緊扣四個協(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)需求，在全(quan)集團建立貫通(tong)(tong)設(she)計(ji)-工藝-制造的(de)(de)模(mo)(mo)塊化(hua)(hua)管理模(mo)(mo)式、建立貫通(tong)(tong)銷售、設(she)計(ji)、工藝、采購、質量、生產、售后(hou)各業務(wu)(wu)環節的(de)(de)產品全(quan)生命周期協(xie)同(tong)(tong)模(mo)(mo)式、建立全(quan)業務(wu)(wu)規范化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、無(wu)紙化(hua)(hua)制造的(de)(de)應用模(mo)(mo)式。

3.2數字(zi)化研發PDM/CAPP

產品研發(fa)與(yu)工(gong)藝的(de)數(shu)字(zi)化：通過模塊化、參數(shu)化等技(ji)術(shu)及三維CAD、PDM、CAPP系(xi)統的(de)應用，建立標準(zhun)規范的(de)技(ji)術(shu)體系(xi)，使得產品及工(gong)藝設計實(shi)現(xian)從(cong)(cong)傳統的(de)圖紙傳遞向數(shu)據傳遞的(de)轉變，不(bu)僅將技(ji)術(shu)人員(yuan)從(cong)(cong)繁(fan)瑣重復(fu)的(de)勞動中解放出來，極大地提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，而(er)且可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)知(zhi)識資產積累，做到知(zhi)識共(gong)享與(yu)快速(su)傳遞。

 

3.3 PDM/CAPP與(yu)ERP系統集成

蘭石集團PLM系(xi)統(tong)與(yu)ERP系(xi)統(tong)集成的(de)主要(yao)任務是將(jiang)PLM系(xi)統(tong)中(zhong)生產相關的(de)零部件、BOM關系(xi)、工藝信息等導(dao)入(ru)ERP系(xi)統(tong)。集成過程并不采用直(zhi)接將(jiang)數據(ju)導(dao)入(ru)ERP的(de)方式，而是借用中(zhong)間數據(ju)庫，先將(jiang)PLM的(de)數據(ju)導(dao)入(ru)中(zhong)間數據(ju)庫對應接口表(biao)，再由ERP系(xi)統(tong)從接口表(biao)讀取數據(ju)，以確保(bao)系(xi)統(tong)的(de)穩定，同(tong)時，PLM創建相應接口表(biao)，保(bao)存歷史(shi)數據(ju)。

 

3.4數(shu)字化工廠DNC/MES

智能化(hua)生(sheng)產：建立覆蓋全部生(sheng)產車間的從DNC設備透明(ming)到MES過(guo)程(cheng)透明(ming)，到與(yu)ERP閉環(huan)優化(hua)的應用(yong)體(ti)系(xi)，通過(guo)計劃(hua)、庫房、采購、檢驗各環(huan)節對物料的全過(guo)程(cheng)跟蹤，保(bao)證生(sheng)產用(yong)料的配套性，為(wei)及時交貨打基礎。

通(tong)過與設(she)計工藝的一體化集(ji)成，實(shi)現對材料、加工、裝配、焊接等檢驗(yan)的全過程(cheng)控制(zhi)，杜絕漏檢、錯檢。

通(tong)過對(dui)產品(pin)過程(cheng)(cheng)數據(ju)的(de)及時(shi)(shi)(shi)有效采集及各業(ye)務(wu)流程(cheng)(cheng)關鍵節點的(de)有效管控，提高(gao)計(ji)劃的(de)可執行性，實(shi)現對(dui)各級人員的(de)科學考核，真正發揮計(ji)劃的(de)核心(xin)作用。通(tong)過各業(ye)務(wu)流程(cheng)(cheng)環節的(de)全(quan)(quan)面貫(guan)通(tong)及生(sheng)產現場的(de)實(shi)時(shi)(shi)(shi)監控，基于(yu)互聯網，不僅實(shi)現覆(fu)蓋產品(pin)全(quan)(quan)生(sheng)命周期的(de)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)質量(liang)追溯，而且企(qi)業(ye)各級領導以及用戶可以在任何時(shi)(shi)(shi)間、任何地點，查看產品(pin)生(sheng)產情況，為領導決策提供及時(shi)(shi)(shi)、準確、有效的(de)依據(ju)。

3.5數字化(hua)工廠DNC

蘭石集(ji)團DNC系統(tong)(tong)(tong)由文檔管理模(mo)(mo)塊、數控設備通訊模(mo)(mo)塊、設備信息采集(ji)模(mo)(mo)塊、統(tong)(tong)(tong)計(ji)分析模(mo)(mo)塊等組成(cheng)。分別完(wan)成(cheng)NC代碼及生(sheng)產文檔管理、NC加(jia)工代碼通訊和設備狀(zhuang)態監控和數據采集(ji)、數據匯總統(tong)(tong)(tong)計(ji)等功能(neng)。

在(zai)企業局域(yu)網的架構下，數(shu)據(ju)文(wen)檔數(shu)據(ju)服務器(qi)、通訊管理客戶(hu)端、工(gong)藝室客戶(hu)端、數(shu)控機床等通過企業局域(yu)網相聯。

3.6數字化工廠MES

蘭石集團生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)（MES）系統解(jie)決了生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程透明化、可視化、規(gui)范化，通過(guo)MES系統，讓車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織過(guo)程提升一(yi)個新的(de)臺(tai)階。通過(guo)對生(sheng)(sheng)產(chan)派工(gong)、報工(gong)實時數據(ju)的(de)統計分析，給相關管(guan)理(li)層提供詳實、直(zhi)觀、有(you)效(xiao)的(de)圖表數據(ju)資料，使得生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程更加合理(li)、高效(xiao)。

3.7 MES與ERP系統(tong)集成

MES與ERP兩個系統(tong)的(de)集(ji)成(cheng)數(shu)據(ju)(ju)(ju)是(shi)雙向傳遞的(de)，ERP系統(tong)傳遞給MES數(shu)據(ju)(ju)(ju)包括(kuo)工單(dan)信息、工單(dan)工序(xu)、工單(dan)變更(geng)、工單(dan)組件和工單(dan)資源，MES系統(tong)反(fan)饋給ERP的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)為工序(xu)移動匯(hui)總信息。集(ji)成(cheng)數(shu)據(ju)(ju)(ju)傳遞采用中間表(biao)的(de)形式，MES和ERP系統(tong)將需要傳遞的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)寫(xie)入對方(fang)的(de)中間表(biao)，MES和ERP系統(tong)通(tong)過定時或手(shou)動提取中間表(biao)的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)實(shi)現集(ji)成(cheng)。

四、“一個原則、六(liu)個統一”的信息(xi)化實施方(fang)案

蘭石(shi)集團(tuan)通過與(yu)數(shu)碼大方(fang)公司合(he)作，進行總體規(gui)劃，建立蘭石(shi)集團(tuan)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)CAD/PDM/CAPP/MES/ERP信息(xi)(xi)(xi)(xi)化系統(tong)(tong)與(yu)研發(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)平臺，實現蘭石(shi)集團(tuan)各子公司和全(quan)(quan)國基地(di)、研究院的(de)(de)全(quan)(quan)業(ye)務集成貫通，實現分布(bu)式(shi)協同(tong)制造能力以及(ji)智(zhi)能化產(chan)品(pin)研發(fa)、制造與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)。蘭石(shi)集團(tuan)制定了“一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)、六個(ge)(ge)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)”（一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)是：控(kong)制權上(shang)收(shou)、經營權下放；六個(ge)(ge)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)是：戰略統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、品(pin)牌統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、財務統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、投(tou)資(zi)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、人事(shi)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、內控(kong)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)）的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)核(he)心，并對(dui)信息(xi)(xi)(xi)(xi)化建設的(de)(de)長期性(xing)和艱巨(ju)性(xing)有(you)比較清晰的(de)(de)認識，要求(qiu)通過整體的(de)(de)、有(you)前瞻性(xing)的(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)(xi)化規(gui)劃來規(gui)避(bi)企業(ye)未來在信息(xi)(xi)(xi)(xi)化發(fa)展歷程中由于外部約束或者內部要求(qiu)的(de)(de)不適應以及(ji)缺乏統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)架構、信息(xi)(xi)(xi)(xi)化孤(gu)島、重復(fu)投(tou)資(zi)等諸多問題(ti)。

2013年(nian)下半年(nian)開始，在(zai)調研和(he)分析了蘭(lan)石(shi)集(ji)(ji)團(tuan)現狀的(de)基礎上(shang)，結合蘭(lan)石(shi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展戰略(lve)、管控(kong)模式(shi)、業(ye)務模式(shi)現狀，并(bing)著重考慮了未來的(de)組織和(he)業(ye)務流程變化對(dui)信(xin)息系統(tong)的(de)影(ying)響(xiang)等特殊因素，圍繞(rao)集(ji)(ji)團(tuan)“一個原則、六(liu)個統(tong)一”的(de)管理(li)核心(xin)，以(yi)數碼(ma)大(da)方為依托，對(dui)蘭(lan)石(shi)集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息化進行了總(zong)體(ti)規劃，并(bing)于2014年(nian)5月全面進入信(xin)息化建設，到2015年(nian)4月主體(ti)應(ying)用全面上(shang)線應(ying)用，為持(chi)續(xu)推進智(zhi)能制(zhi)造奠定(ding)了良好(hao)的(de)基礎。

五、信息化建(jian)設結碩(shuo)果

此次蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)集(ji)團信息(xi)化(hua)工作以(yi)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)州(zhou)新(xin)區建設(she)、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)集(ji)團出城入(ru)園(yuan)為契機，著眼工業化(hua)與信息(xi)化(hua)深(shen)度融合進(jin)行總體規劃，在集(ji)團下屬蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)重裝(zhuang)、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)裝(zhuang)備、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)換熱、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)重工、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)鑄鍛、蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)駝(tuo)等6個(ge)新(xin)工廠(chang)和蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)研究院，建成了數字(zi)化(hua)工廠(chang)和集(ji)團統一的管(guan)理、研發及生產制造平(ping)臺，輻(fu)射(she)蘭(lan)(lan)(lan)(lan)(lan)石(shi)(shi)青島、新(xin)疆(jiang)兩個(ge)基地，上海(hai)、西安、青島三個(ge)異地研究院。經過(guo)近一年的實施，信息(xi)化(hua)建設(she)取得(de)了豐(feng)碩成果，具(ju)體如下：

1.加強(qiang)了(le)集(ji)(ji)團集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)(kong)(kong)力度(du)。財務和人(ren)(ren)力資源系統上線(xian)后(hou)，對加強(qiang)集(ji)(ji)團財務、人(ren)(ren)力集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)(kong)(kong)提(ti)供(gong)了(le)支撐，待銷售、供(gong)應(ying)、生產、設(she)計、工藝等模塊陸(lu)續上線(xian)后(hou)，將為集(ji)(ji)團實現(xian)全方位管(guan)控(kong)(kong)(kong)提(ti)供(gong)平臺(tai)，為集(ji)(ji)團高(gao)層領(ling)導(dao)的決(jue)策提(ti)供(gong)快速(su)支持(chi)。

2.通過(guo)PDM/CAPP系(xi)統(tong)(tong)應用，上線各(ge)單(dan)(dan)位在制品數據(ju)已(yi)經實現(xian)了數字化(hua)、結構(gou)化(hua)、標準化(hua)、規范(fan)化(hua)，可以(yi)為(wei)下(xia)游管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)應用提供有效(xiao)、正確的技(ji)術(shu)基礎數據(ju)；實現(xian)上線各(ge)單(dan)(dan)位設(she)計、工藝資料等知識(shi)資產(chan)的集中管(guan)(guan)理(li)、存儲與授權共享；通過(guo)“信息化(hua)帶(dai)動變革(ge)”理(li)念，優化(hua)了業務流(liu)程(cheng)，規范(fan)了管(guan)(guan)理(li)。

3.培(pei)養了一批既懂業務(wu)又懂IT的業務(wu)骨干(gan)，集團參與項目(mu)的信(xin)息技術(shu)人員、關鍵用戶、最終用戶，通過項目(mu)實施得(de)到了鍛煉，成為今后(hou)支撐蘭(lan)石集團信(xin)息化(hua)建設(she)的中堅(jian)力量。

4.建立了(le)集團(tuan)(tuan)信(xin)息化數據(ju)(ju)標準(zhun)。通過項目(mu)的(de)數據(ju)(ju)收集和規范標準(zhun)制定，形(xing)成標準(zhun)業務(wu)流程200多個(ge)。發布(bu)了(le)《蘭(lan)(lan)石(shi)(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)數據(ju)(ju)分類與(yu)編碼標準(zhun)》《蘭(lan)(lan)石(shi)(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)設計圖樣規范標準(zhun)》《蘭(lan)(lan)石(shi)(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)工藝(yi)模(mo)板(ban)標準(zhun)》等。目(mu)前在ERP系統中(zhong)已經錄入供(gong)應商(shang)3675個(ge)，客(ke)戶信(xin)息1242個(ge)，物料編碼102223個(ge)，實現了(le)集團(tuan)(tuan)層(ceng)面的(de)數據(ju)(ju)統一管理。

5.實現了(le)(le)多套系統的(de)(de)集成。打(da)通了(le)(le)從設(she)計、工藝(yi)、生產到成本的(de)(de)信(xin)息(xi)通道。實現了(le)(le)從采購到應(ying)付，從銷售到應(ying)收的(de)(de)信(xin)息(xi)傳遞。