盛美環保經過多年的發展，積累了大量的技術數據和經驗，企業在不斷的壯大的同時，對信息化的需求不斷顯現，單一的工具軟件已經無法滿足發展的需求，靠人工維護數據，靠增加人力資源來彌補生產不足，大大地增加了企業的負擔。由于技術部門與生產、業務部門缺乏快捷、準確的信息交流，常常出現訂單延誤，生產大量不良品等種種亂象。

盛美環保經過多方考察與篩選，選擇與國產優秀工業軟件供應商數碼大方合作，基于數碼大方在環保裝備行業的豐富經驗以及成熟的PLM解決方案，確定了目標明確、路徑清晰的信息化建設方向。

根據盛美環保業務(wu)現狀，項目團隊經過深入(ru)的需求調研，對研發管理進(jin)行整體(ti)規劃，構建(jian)合理的產品(pin)研發流程，并將研發管理流程通(tong)過CAXA PLM系統(tong)進(jin)行固(gu)化。

通過建(jian)立(li)盛美環保智(zhi)能研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)平臺，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)設計數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)統(tong)一管(guan)理(li)，滿(man)足企(qi)業(ye)產品數(shu)(shu)據(ju)全局共享的(de)(de)應用(yong)需求；通過項(xiang)目的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)收集和(he)規范(fan)標準(zhun)制定(ding)，形成(cheng)諸多標準(zhun)業(ye)務流程，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)層面的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)統(tong)一管(guan)理(li)，建(jian)立(li)標準(zhun)規范(fan)技(ji)術體系；項(xiang)目建(jian)設為企(qi)業(ye)整(zheng)體信(xin)息化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)生產奠(dian)定(ding)堅實(shi)(shi)基(ji)礎，形成(cheng)企(qi)業(ye)自(zi)有(you)大數(shu)(shu)據(ju)，為企(qi)業(ye)今后的(de)(de)發(fa)(fa)展、決策和(he)提升(sheng)提供有(you)效(xiao)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)數(shu)(shu)據(ju)保障(zhang)；同時，企(qi)業(ye)參與項(xiang)目的(de)(de)信(xin)息技(ji)術人員(yuan)、關鍵用(yong)戶、最(zui)終用(yong)戶，通過項(xiang)目實(shi)(shi)施得到了鍛煉，成(cheng)為今后支撐企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)建(jian)設的(de)(de)中(zhong)堅力量。