北(bei)奔重(zhong)汽是國(guo)家為(wei)改變汽車工(gong)業“缺重(zhong)”局(ju)面，打造國(guo)內重(zhong)車品(pin)牌，全套(tao)引進德國(guo)奔馳(chi)許可證重(zhong)車生產技術建(jian)設的(de)重(zhong)點(dian)項目。“北(bei)奔重(zhong)卡”現(xian)已成為(wei)國(guo)內高檔重(zhong)車的(de)知名品(pin)牌。

信息化建設排兵布陣

北(bei)奔(ben)重汽在(zai)PLM項目(mu)建設上，先(xian)在(zai)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中心(xin)引(yin)進CAXA PLM，包(bao)括圖(tu)文檔(dang)管(guan)(guan)理(li)、BOM管(guan)(guan)理(li)、產品配置管(guan)(guan)理(li)、編碼(ma)管(guan)(guan)理(li)、電子(zi)流程管(guan)(guan)理(li)、CAD集成等(deng)；次年(nian)，研(yan)(yan)(yan)發(fa)中心(xin)全面應用(yong)(yong)PLM擴(kuo)點；第三年(nian)，實(shi)施PLM項目(mu)二期(qi)，研(yan)(yan)(yan)發(fa)中心(xin)應用(yong)(yong)優化(hua)，PLM系統擴(kuo)展(zhan)到(dao)工(gong)藝、制(zhi)造(zao)部門；2個月(yue)后(hou)，繼續在(zai)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中心(xin)實(shi)施項目(mu)管(guan)(guan)理(li)；后(hou)又規(gui)劃北(bei)京、蓬(peng)萊、包(bao)頭、重慶分公司PLM實(shi)施。

“公司(si)還(huan)分期(qi)投(tou)入進行了視頻(pin)會議(yi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)、OA系(xi)統(tong)(tong)(tong)、財務(wu)電算化(hua)、營銷管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)、GPS車輛監(jian)控系(xi)統(tong)(tong)(tong)等系(xi)統(tong)(tong)(tong)的建設，這些系(xi)統(tong)(tong)(tong)都為支持(chi)合同評審、簽訂、管(guan)理、執行、交付和跟(gen)蹤的主(zhu)線發揮了積極的作用。” 信息管(guan)理科科長侯葵說。

重(zhong)慶(qing)北(bei)奔(ben)圍繞(rao)總部北(bei)奔(ben)重(zhong)汽，北(bei)京、蓬萊、重(zhong)慶(qing)、煙臺四(si)地(di)分公(gong)司做了異地(di)協同，主(zhu)要是視(shi)頻會議系(xi)統和OA系(xi)統，將數據統一(yi)到(dao)同一(yi)個(ge)平臺上(shang)。“我們(men)的(de)目標是實現數字(zi)工廠(chang)，從設計到(dao)生產，逐步(bu)實現無紙化辦公(gong)，取代原有(you)的(de)管理模式。”時任(ren)重(zhong)慶(qing)北(bei)奔(ben)信息中心(xin)主(zhu)任(ren)蔣寧說。

PLM項目全面推進

目前(qian)，北(bei)奔重汽(qi)的(de)(de)PLM項目已(yi)取(qu)得頗為驕人(ren)的(de)(de)收(shou)獲：改(gai)變(bian)了(le)原有資料(liao)狀(zhuang)態混亂、存(cun)放分(fen)散的(de)(de)狀(zhuang)況，實現了(le)設(she)計數據(ju)的(de)(de)充分(fen)共享(xiang)；查(cha)(cha)閱(yue)資料(liao)方(fang)便、快(kuai)(kuai)捷(jie)，像紙質查(cha)(cha)詢需(xu)(xu)5分(fen)鐘/張，電子查(cha)(cha)詢只(zhi)需(xu)(xu)30秒/張，有利(li)于了(le)解設(she)計的(de)(de)全部過程與各個(ge)階段問(wen)題，提(ti)高了(le)工(gong)作效率(lv)，減小由于人(ren)員(yuan)流動造成(cheng)(cheng)的(de)(de)設(she)計工(gong)作無法順暢進行的(de)(de)影響。各種(zhong)資料(liao)的(de)(de)電子化，節(jie)約了(le)設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)。簡明(ming)的(de)(de)單(dan)車型(xing)明(ming)細，新(xin)員(yuan)工(gong)可以快(kuai)(kuai)速(su)的(de)(de)理解和應用，像新(xin)員(yuan)工(gong)培訓北(bei)奔重汽(qi)明(ming)細編(bian)制(zhi)需(xu)(xu)學習2個(ge)月(yue)，而PDM的(de)(de)明(ming)細編(bian)制(zhi)只(zhi)需(xu)(xu)學習2周(zhou)。

“確定PLM項目(mu)先(xian)從包頭本部(bu)研發中心實(shi)施，再向(xiang)(xiang)工(gong)藝、制(zhi)造部(bu)門擴(kuo)展(zhan)。在包頭本部(bu)全(quan)面應用的(de)基礎上，再向(xiang)(xiang)各(ge)(ge)異(yi)地分公(gong)司復制(zhi)。確定好對系(xi)(xi)統(tong)內(nei)與(yu)各(ge)(ge)系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)間數據流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)的(de)傳(chuan)遞、維護與(yu)管理方法。注(zhu)意系(xi)(xi)統(tong)內(nei)編(bian)碼以及集成接口，避免或(huo)減小信息孤島對企業整體信息化工(gong)作帶來(lai)的(de)影響。”侯(hou)葵說，“設計工(gong)藝一體化的(de)PLM平臺能很好地支撐項目(mu)規劃。先(xian)實(shi)施PDM，PDM全(quan)面應用后實(shi)施CAPP部(bu)分，CAXA PLM平臺一體化柔性(xing)擴(kuo)展(zhan)架構很好地勝任了對業務無縫平滑擴(kuo)展(zhan)的(de)支撐要求。”

CAXA作為北(bei)奔PLM建(jian)設的長期(qi)戰略合作伙(huo)伴，侯葵認為，CAXA的長期(qi)持續(xu)發展(zhan)實(shi)力(li)，幫助北(bei)奔根(gen)據業務特點和現(xian)狀進行PLM項目(mu)(mu)建(jian)設規(gui)劃的咨(zi)詢能力(li)，PLM平臺的柔(rou)性(xing)可擴展(zhan)性(xing)，可以支(zhi)持北(bei)奔項目(mu)(mu)規(gui)劃的分期(qi)實(shi)現(xian)，項目(mu)(mu)實(shi)施經驗與項目(mu)(mu)管(guan)理能力(li)，以上(shang)這些是CAXA勝出的決定性(xing)因素(su)。

信息化項目(mu)是(shi)一個(ge)雙方合(he)作的過程，服務非(fei)常重要，能提供本(ben)地化的服務尤顯關鍵。“我(wo)們(men)當初(chu)選擇CAXA，就是(shi)覺得該企(qi)業(ye)的服務比較好，設計優化，性價比高，響應速度也比較快，我(wo)們(men)在每個(ge)階(jie)段有需求(qiu)的時候，CAXA總是(shi)能很好地滿足我(wo)們(men)。”蔣寧說。